联系与项目准备-提交需求前先看这些 | 天美网站

合作前说明

天美网站承接的是企业官网的策划、结构、视觉、内容与上线检查，不是模板套版，也不是单纯的页面制作外包。项目开始前，双方需要先对三件事有共识：现有站点处在什么状态、需要哪些服务模块、交付到什么程度算完成。这三件事分别对应站内的起点、能力和交付三个栏目。

如果你还没确认项目是否成立，先别急着谈合作。翻一遍起点页的四类信号，对照自己的业务和站点状况，能省掉很多来回。如果信号明确，再进入能力页确认服务范围，最后用方法页和交付页了解推进方式与验收口径。带着这些判断来沟通，比一上来要报价更有效率。

项目准备清单

下面六项资料不需要一次备齐，但准备得越具体，后续对页面结构和内容清单的判断就越准确。左列偏业务，右列偏页面，两类都建议先过一遍。

业务资料

业务与产品范围
一句话说清企业主营什么、服务哪些客户，避免用行业套话概括。
目标读者
官网主要给谁看：采购决策者、技术对接人，还是渠道合作方。
现有内容来源
已有介绍、资质说明、服务流程等文字材料，分别存放在哪里。

页面资料

现有站点地址
如果已有官网，提供可访问的地址，便于判断结构问题所在。
期望栏目清单
列出希望官网包含的栏目，并标注哪些是必须、哪些是可选。
可提供的图片素材
企业实景、产品细节或工作场景照片，说明可授权使用的范围。

天美网站整理企业官网项目资料与页面需求清单的工作场景 — 把业务资料和页面需求分开归档，是进入合作沟通前最省时间的一步。

建议沟通顺序

沟通顺序不是流程规定，而是让讨论有落点。按下面三步走，每次沟通都能收敛到一个明确结论，而不是越聊越散。

01

先确认项目起点

说清现有站点是新建、重构还是业务线扩展，对应起点页的四类信号。这一步决定后面讨论的重点是结构重建还是局部补充。
02

再确认能力范围

对照能力页的六项服务模块，明确需要策划、结构、视觉、内容组织、前端实现与上线检查中的哪几项，避免范围含糊。
03

最后确认方法与交付边界

用方法页的五个阶段和交付页的验收清单，对齐推进节奏、确认点和成果形式，形成双方都能核对的共识。

不适用范围说明

把边界讲在前面，比事后解释更省事。以下三类情况不在本站的服务范围内，请提前判断。

未提供的联系方式

本站不展示电话、邮箱、地址或即时通讯账号。需要推进合作，请依据站内能力、方法与交付内容整理好自己的项目情况后再进入沟通。
未承诺的结果

不承诺搜索排名、流量增长、固定工期或转化结果。官网的价值在于把企业能力与业务路径表达清楚，具体效果取决于内容质量与后续运营。
暂不覆盖的业务类型

不承接影视资源站、论坛社区、课程销售平台和商品商城类项目。本站聚焦企业官网的策划、设计与内容组织，不做跨类型延伸。

站内继续阅读

如果上面的清单还有拿不准的地方，可以从下面三个页面继续核对，它们分别回答服务范围、推进方式和常见疑问。